现代社会，连锁经营方法早已在服务行业和零售行业中占有首要地位。超市、超市、餐饮店、专营店等在街头巷尾中司空见惯，连锁经营早已是如今最具生命力，发展趋势更为快速的一类经营模式。电玩城怎样走入连锁加盟“围城”，确定武林位置？从连锁加盟原态上看来，电玩城连锁仅仅服务行业连锁加盟的1个支系，构建电玩城连锁，也需从队伍，运营，市场竞争，自主创新等多方面来看。
一、团队文化建设
美国知名的管理学专家教授斯蒂芬?罗宾斯认为，队伍就是指一类为了更好地完成某一总体目标而由相互配合的个体所构成的正式群体。这种定义突显了队伍与群体不同，全部的队伍全部都是群体，但仅有正式群体才可以是队伍。有专家学者也为队伍定义了5P要素：总体目标（Purpose）、定位（Place）、权限（Power）、计划（Plan）和工作人员（People）。
二、团队合作精神
团队合作精神塑造特别注意下列常用的几条：
①确定清楚明晰的愿景和总体目标。
②构建互相信任的机构气氛。
③在机构内谨慎使用处罚（处罚是消沉的，鼓励是积极主动的）。
④构建有效沟通体制。
⑤建立完善合理有效管理规范和激励制度。
⑥慢慢产生队伍本身的习惯行为及做事标准,与此同时也体现队伍的行为风格与规则。
⑦开展人性化管理。
⑧态度并不可以决定一切（工作能力>态度）。
⑨重视专业培训，塑造公司员工成长的优秀平台。
⑩提升 队伍领导干部的领导能力规定：关爱、爱心、耐心、善用、信任、尊重、领导素质、公平公正激励制度、价值观、文化修养、奖赏与嘉奖、现行政策的持续性。
三、管理团队
管理团队是团队文化建设中的难题，再好的厨子也是有“众口难调”的时候。但大家掌握好重要的几个方面则能处理绝大部分的管理方法难题。
1、有效沟通：
“集思广益，集思广益”，是高效率队伍的惯用手法。1个好的队伍务必有着良好的沟通渠道，队伍相互间有机构的级别关系，但无沟通交流的阶层关系，队伍中一律平等，好的艺术创意，好的构思通常来自第一线的工作人员。队伍领导干部在管理团队中等同于搅拌器的功能，机构会议、探讨、学习培训、攻关和休闲等主题活动，与组员相互间产生良好的沟通，最后能产生睿智的决定。
2、授于优秀人才支配权：
授于不单单是是升官任职，更要授于真实的支配权。要让被授权者认为自身是在“独挑大梁”，担负一项完整的岗位职责。方法之一是让全部有关人员了解被授权者的职权；另1个关键点是，一经授权以后，就不会再干预。
3、队伍必须制订优良的管理制度：
管理制度包括许多方面：组织纪律性机制、组织机制、财务管理制度、保密管理制度和奖罚制度等。好的管理制度很有可能反映在，实施者能感觉到管理制度的存有，但并不感觉管理制度会是一种管束。
管理制度的实行必须井然有序，相似破窗理论：一个房子假如窗子破了，没人去修复，隔没多久，其他的窗子也会无缘无故的被人打破;一面墙，假如出現某些艺术涂鸦沒有被清理掉，迅速的，墙壁就铺满了杂七杂八、不忍直视的东西；1个很整洁的地方，人们不好意思丢垃圾，可是假如地面上有垃圾出現以后，人便会一点也不犹疑地抛，分毫不觉惭愧。
这一理论表明，针对违反管理制度的行为，应当立即遏制，不然长期性下去，在这类公众愚昧无知的气氛中，某些不正之风、违规行为便会滋长、扩散且兴盛。管理人员尽管是管理制度的实施者或是监管人，可是更应当变成遵循管理制度的榜样。假如管理人员本身都无法遵循，怎样规定队伍人员保证？
4、创建清晰相互的目的：
經典的寓言故事：一条猎犬将兔子赶出了窝，一直追逐他，追了许久仍沒有抓到。一牧人见到这种场景慢下来，嘲讽猎犬说："你们2个之间小的反倒跑得快许多。"猎犬回应说："你永远不知道我们两个跑是彻底不同的！我只是为了一餐饮而跑，而他却为了能活命而跑呀。"寓言故事揭露了许多吃大锅饭公司中的缺陷：目的不一致，其驱动力也不同。在电玩城的日常管理中，尽管每一个不同职位的职工目的不一致，但其做为队伍中的一名，团队意识造成她们的大目的相同。大伙儿相互配合中的每一个部位，最终形成1个整体的大目的。
四、构建不断进取的团队氛围：
1个公司的运作，包括诸多的个体，每一个个体都是有权利表述不同建设性的意见和建议，有些人会感性情绪化，有些人理性睿智等。都需要报之以热情掌声，真挚地鼓励赏析他人，尊重他人。因为这是个团队，并不是个体，向心力、团队的凝聚力来自于队伍人员自觉的内心驱动力，来自于共识的价值观念，要是没有展现自身机会、相互的目的和愿景、共识的价值观念的队伍里就不太可能产生真真正正的团队的凝聚力；也不太可能有协作意愿和协作方式；更不太可能产生真真正正的团队的凝聚力。
电玩城连锁怎样打造出这样的“真正群体”？
适当的领导干部：
1、最先保证自我约束、自励。
起带头模范作用，应用合理的领导干部方式，鼓励隶属职工的斗志，提高工作效益，领着隶属职工完成场和企业下达的任务，碰到相关部门检验，行为要快，摆机拆卸快，换为休闲娱乐板争取时间快，检验完后恢复营业快（包括装机、换板、发币、备付金、对帐）。依据当时、本地、合作者等的详细情况，向企业立即反映具体情况，如状况之紧急，在特殊情况下的撤场要快：快拆、快装车、快离去所在场。
2、重视团队意识基本建设
①关心一线员工需求，致力于提升 职工士气，减少员工流失率；
②创建本电玩城良好的沟通渠道，立即回馈、跟踪，并积极主动处理；
③以诚实守信为经营管理之本，专注于创建互相信任的办公环境；
④支持任何有益于改进业务的行为和念头，且充分发挥每个人的工作能力去解决困难；
⑤有本身提升 的驱动力，依据本身的机遇点积极主动改进并善于共享；
⑥关心电玩城总体职工发展，并依据个人机遇点给与指导和跟踪，帮助别人发展，多肯定、多鼓励，少指责和抱怨；
⑦知人善任，对体现不佳者立即采取有效措施。
3、与合作者人员沟通协调，不搞小团体，将做好场所的运营放在第一位。依据本地的具体情况，制订出宣传推广计划方案，提升 游乐场的品牌知名度。
清晰的总体目标：
人在任何时刻都应该是有总体目标的。团队是人的正式组合群体，因此 总体目标是不可缺少的，没有目标就没有方向，没有目标，团队就没了驱动力。清晰行得通的总体目标则是团队胜败的至关重要。实行这一总体目标的情况下，要给实行全过程制订某些确立的行为规范。团队不仅仅对总体目标有清晰的了解，并且都需要相信这一总体目标包括一个或多个非常值得向往的、至关重要的结果。团队领导要明确并把握关键的任务和总体目标，要鼓励成员们将她们的个人目标提升到团队目标上。在合理有效团队中，成员们对团队目标负有责任，知道团队期待她们干什么，搞清楚自身怎样做才可以一同完成组织总体目标。
适合的人员：
1、选拔人才要与电玩城的发展战略相符合
人力资源是战略发展规划实行及发展战略完成的保证，每个电玩城在不一样的环节都会制订不一样的与具体相一致的总体战略发展规划，我们在挑选专业人才时，务必充分考虑资源分配要与发展战略的完成相一致。要是没有发展战略，就算不上人力资源整体规划，更算不上人力资源整体规划的实行，在选拔人才时便会盲从。比如，开新店开业要重视场所的方案策划，以后要重视机器设备的养护和检修。
2、选拔人才要与领域环境相适合
领域环境不一样，也会危害到我们挑选专业人才的具体操作。最先要剖析之处领域的环境，在全部产业结构中所处的影响力怎样；次之，要剖析电玩城在领域中所处的影响力，领域和影响力不一样所相对应的优秀人才层级也不一样，为电玩城量身制订选拔人才对策，才不容易导致优秀人才的乱用或是流失。电玩城的消费人群以年青人占多数，那样可以挑选一些18～25岁对这一领域有兴趣的人做导玩或值班经理，因为她们自身有喜好，因而对自身的工作也会充满激情。
3、选拔人才要考虑到人才市场的供给现况
人才市场的供给与要求总体来说是不为企业所操纵的，但是电玩城在选拔人才时却逃离不掉供需现况的干扰，所谓方案没有变化快，电玩城必须具体情况深入分析，及时性调整人才招聘方案。市场优秀人才兴盛时，适度提升招聘人才数目，增强人才储备；市场优秀人才急缺时，可适度降低招聘数目和标准规定，以满足市场转变。
4、选拔人才要考虑到人力资源成本费
人力资源成本费是为获得和开发人力资源而产生的成本费开支，包含人力资源获得成本费、使用成本费、开发成本和辞职成本费。选拔人才要依据职位所需素养标准，挑选合适员工，切勿随处用高手。用高手不仅会使直接薪水成本费上升，还很容易导致人才流失，导致经济成本上升。
不正确雇佣是人才流失的真正原因，选拔人才环节不到位，很容易导致优秀人才的流失。所以选好人不仅会促进电玩城目标的实现，还会大大降低人力资源成本费。
